- 研究/概要
- 焦点关注
- 具体服务
商业模式梳理优化的概要
成功地实施供应链管理,各节点成员之间必须要有很好的信息共享。
供应链管理与优化的方法很多,并且每个企业都不尽相同,yd2333云顶电子游戏研究无数个经典案例当中发现一个特别的现象:一些非常牛的供应链,大多采取了一般看来是错误的策略(不是学习案例做出的策略),如沃尔玛,丰田、DELL,他们的供应链的确很优秀,但是他们供应链策略几乎很难被移植。每个企业都不一样,每个都有自己的特点,供应链既然是企业的药方,那么它所采用的药方也就不一样了。
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。
商业模式梳理优化的焦点关注
- 基于环境与成本压力,产业转移成为必然趋势,如何打造总部经济与地方税收的平衡?
- 我们是供应链环节核心企业,具备整合产业链的优势,想转型升级为供应链管理公司。供应链管理公司如何定位、规划、实施?怎么为供应链节点企业提供服务?提供什么样的服务?
- 供应商无法如期交货,配合度低,生产部门不是天天加班,就是停工待料,产品生产周期过长;
- 生产材料劣质无法追踪,品质体系不全,品质信息缺少书面性的文档;
- 品质管理人员的从属性混乱,职责不明确;
- 无法预估市场需求,导致整个库存居高不下,一些货品缺货率高、导致客户满意度低;
- 仓库账物卡不符,现场管理混乱,不是找不到货,就是发错货等...存货难管理;
- 为了准时交付、降低库存、提高品质...我们公司上了ERP、SRM、CRM...系统,做过很多项目,JIT、TPM、5S...,领导换了一拨又一拨,一个领导一种做法。供应链管理链不起来,到底什么是供应链?怎么实现供应链协同管理?
...
商业模式梳理优化的具体服务
供应链管理的核心从计划管理开始。供应链的实现从物流规划开始。
供应链管理是企业运营管理的核心模块之一,它既是一种管理理念,同时也是对一系列业务改进优化的策略。
yd2333云顶电子游戏供应链管理服务:
供应链战略目标梳理
- 供应链内外环境分析(产品、环境资源、市场...)
- 供应链节点(企业)分析
- 供应链战略举措明晰
供应链模块设计
- 计划协同体系实现策略
- 不同采购策略的供应商管控模式实现策略
- 制造管控模式实现策略
- 分销、销售管控模式实现策略
- 物流(仓储、配送、退换货)管控模式实现策略
供应链运营体系优化
- 流程设计
- 运营保障制度明晰与优化
供应链IT整合规划与实施
- 整合业务与系统清单
- 技术功能实现需求明晰
- 项目选型与项目管理
- 系统配置与测试
供应链增强服务
- 增值(交易、控制、整合、决策...)服务
- 供应链金融