- 研究/概要
- 焦点关注
- 具体服务
集团化管控的概要
集团化管控建设如何:
拧成一股绳,下成一盘棋,平衡一杆秤,拆开一堵墙,架起一座桥,织成一道网。
集团化公司是企业发展壮大过程中必然的选择,因此,集团化管控问题也是企业成长必然遇到的问题。问题的核心在于:有着集团化公司结构的企业必须要证明,联合成一个整体的这些企业可以创造出比单独运作更多的效益,如此集团公司的存在才是有意义的。
集团化管控的焦点关注
- 如何构建集团化管理的风险体系?怎么解决集团化管控常见矛盾?
- 如何带领企业稳健,安全,又不浪费机遇的前进?
- 如何进行产业组合?如何管理产业组合?
- 如何进行资源积累与增值?
- 如何远程管理离岸企业?
- 如何协同关系企业?如何强化绩效?
- ...
集团化管控的具体服务
基于标杆研究及咨询沉淀,yd2333云顶电子游戏集团化管控服务“12345”基本框架
一个首要目标:运营效益与效率
二层责任主体:董事会(股东)和管理层
三条建设主线:治理结构、财务控制和业务控制
四大基本原则:强支撑、短流程、高授权和大监督
五大保障措施:改善支撑环境、加强风险管理、完善运营流程、加快信息化建设和提高监督能力
yd2333云顶电子游戏集团化管控服务:
管控模式设计
- 母子公司定位分析
- 总部组织优化设计
- 运作体系设计
- 管控界面设计
运营保障设计
- 岗位与绩效明晰设计
- 流程优化设计
- 制度优化设计
集团化管控的信息系统规划
- 制定信息系统的实现策略
- 把管控体系的标准化、流程化和规范化实现E化
集团化管控辅助实现
- 全面预算模型梳理与建立
- 设计经营预算、财务预算、投(筹)资预算整合实现策略
- 绩效设计